——中海外項目汽提段保交突擊圓 滿完成
2025年4月13日，一份特殊的生產(chǎn)任務(wù)單突然下達，作為公司老客戶的中海外公司在停工檢修時發(fā)現(xiàn)汽提段受損超過預期，必須在停工周期內(nèi)進行更換。但檢修時間已定，能夠留給新設(shè)備的制造時間只有短短1個月，面對此項艱巨的條件，中海外公司深思熟慮后將其交給了受信賴的我們。為了不辜負這份信賴按期完成任務(wù)，保障合作伙伴的利益，公司決定掀起一場汽提段保交突擊殲滅戰(zhàn)。
在任務(wù)單下達的當天上午，總工程師立刻組織召開了圖紙審查會議，并迅速召集各班組長及備料、成型等相關(guān)部門負責人一同參與，在會上首先對思想進行了統(tǒng)一，要求要擰緊發(fā)條與時間賽跑，再大困難都不能有言行松懈，一同齊心協(xié)力、爭分奪秒。緊接著開始制定出詳細制造計劃，梳理出關(guān)鍵節(jié)點及時間線，確保每項具體工作都能夠落實到位、按時完成，同時為后續(xù)安裝中可能出現(xiàn)的問題預留出足夠應(yīng)對時間。會議結(jié)束各司其職，原料提報與采購緊密結(jié)合，犧牲休息時間，邊寫采購計劃，邊與供應(yīng)商溝通，確保了板材第二天即能開始陸續(xù)到廠；備料中心提前做好排版放樣準備，在充分考慮筒體重量、長度、焊縫數(shù)量、組對及焊接時長等因素后，從下料、坡口、成型、焊接、校圓到筒體總裝環(huán)環(huán)相扣，成型、電焊流水作業(yè)一氣呵成。
與此同時，錐盤、環(huán)盤下料也已同步啟動，這是汽提段中復雜、工藝流程繁瑣的部分，任何一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對整體進度造成不可挽回的影響。生產(chǎn)中心先明確了各道工序先后順序，之后對錐盤和環(huán)盤拼接、成型、焊接、校準及組裝進行嚴格的跟蹤落實，在校正、焊接、組對環(huán)節(jié)多組并行，隨時根據(jù)車間整體情況對人員進行把控調(diào)整，通過人、機、料、法、環(huán)高效協(xié)調(diào)，成功將此部分工作提前2天完成，為整體進度提前創(chuàng)造了可行的基礎(chǔ)。
汽提段筒體內(nèi)部，需要鋪設(shè)100㎡的龜甲網(wǎng)，之后還要焊接及襯里施工，如果按照以往的方法工期將完全無法保障。生產(chǎn)中心在充分考慮后決定對總裝環(huán)節(jié)進行調(diào)整，采取鋪網(wǎng)與錐盤、環(huán)盤安裝交叉進行的方式，在保證鋪設(shè)及安裝質(zhì)量的前提下邊鋪邊裝，兩相結(jié)合大大縮減原本所需的工期。在勞動節(jié)短暫休息之后，組織對焊接、襯里連續(xù)突擊，集中人員定向殲滅，在生產(chǎn)管理人員充分調(diào)配及各班組通力協(xié)作之下，不僅確保了工期，還在原定交貨期上提前3天完成交貨。
這次突擊任務(wù)的圓 滿完成，首先得益于勞動競賽活動中部門間協(xié)調(diào)溝通順暢、意見容易統(tǒng)一，指令下達及時、一線反應(yīng)迅速；其次是生產(chǎn)管理人員主動思考、勇于改變，依托過往生產(chǎn)經(jīng)驗在確保質(zhì)量的情況下果斷對傳統(tǒng)工序進行調(diào)整，成功提高整體效率；之后是各班組長積極主動參與，指出計劃環(huán)節(jié)不足，對計劃不夠細致之處做出更好、更完善的補充，充分發(fā)揮自身能力，保證班組人力資源調(diào)配；在大家通力協(xié)作下，錨定目標迎難而上，成功向業(yè)主交出了一份滿意的答卷。
